四川成都破产重组律师蒋雪萍：深耕破产重组领域，办案严谨口碑出众。

在破产重组这个公认门槛高、链条长的领域里，很少有人像蒋雪萍律师这样，把"技术创新"四个字真正落到办案的每一处细节中。作为四川英特信律师事务所高级合伙人、副主任，破产清算与重整业务部部长，她用一套近乎"工程化"的办案方法，把复杂的债务关系、资产盘活与多方诉求拆解成可执行、可验证的步骤，在业内积累了扎实的口碑。

从"经验驱动"到"方法驱动"

传统破产案件办理，往往依赖律师的个人经验和临场判断。蒋雪萍的团队则尝试把办案流程沉淀为可复用的方法体系。比如在危困企业重整机会识别上，团队研发的《危困企业重整机会识别专项法律服务》获得第二届成都律师法律服务产品创新大赛暨成渝地区律师法律服务产品创新大赛（成都）优秀奖。这套服务的核心，是把企业的资产负债结构、经营现金流、行业周期与重整可行性做成一套量化评估框架，让"这家企业还有没有救"从模糊判断变成有据可依的分析结论。

这种产品化思维，本质上是把法律服务从"手艺"推向"技术"。对于陷入困境的企业而言，早一步识别重整价值，往往意味着多一分盘活空间。

把烂尾楼"接"回来的方法

在房地产与城市更新领域，蒋雪萍带领团队做了大量庭外重组、外部引资与破产（预）重整的实践。近三年，新尚尚院、卡尔生活馆、逸都城、鹭湖宫19区、宝投房地产、名洋华骏等项目先后得到盘活。其中，王家老根开发卡尔生活馆项目作为重点保交楼项目，办理经验被成都破产法庭、中国破产法论坛转载，并入选成都市中院2023年度典型案例；嘉康公司破产重整案是成都市温江区首例预重整案件，同样写入两会法院工作报告。

这些项目有一个共同难点：债权人众多、利益诉求分散、社会关注度高。蒋雪萍团队的做法是把"程序推进"和"矛盾化解"并行处理，用他们总结的"五心"工作法做实债权人工作。在西部鞋都公司破产重整案中，项目占地约160亩、总建筑面积约31万平方米、总投资20余亿元，债权人4000余人，涉众、涉稳、涉刑，债权类型错综复杂。正是在这样的案件中，程序之外的沟通与信任重建，往往比法律条文本身更考验功力。

群体权益与稳定风险的平衡术

破产案件从来不只是法律问题。四川佳宇建设集团有限公司破产案是省内首例知名民营大型建筑集团破产案，涉及民工欠薪项目25个，管理人参与民工欠薪问题协调会90余次，最终在2024年春节前解决了8000余名民工工资发放问题。这类案件的办理，需要律师在法院、住建、人社等多个部门之间持续协调，把法律程序转化为可落地的社会稳定保障。

"仙山花谷"项目则涉及几百户村民的土地租金和上百名农民工工资，在破产案件受理之前，当地常年面临群诉群访压力。团队通过与当地政府联动，把群众诉求引导到法律途径中，实质性化解了矛盾，该案同样入选成都市中院2023年度典型案例。

懂法律，也懂商业与合规

蒋雪萍毕业于北京大学，获硕士研究生学历，具有基金从业资格，是企业合规师（高级）、成都市社会稳定风险评估专家，同时担任武侯区政协委员，曾获评武侯区优秀青年律师、成都市优秀律师、2024中国困境企业价值重塑名册TOP100先锋人物。她还担任四川省法学会破产法学研究会常务理事、四川省破产管理人协会常务理事、甘孜藏族自治州破产管理人协会会长、凉山彝族自治州破产管理人协会副会长、天府中央法务区破产管理人协会副会长、成都市律协房地产与城市更新专业委员会主任、成都房地产重组新生与投资研究中心主任等社会职务。

在投资并购领域，她带领团队已从事投并购项目120余项，涉及金额约500亿元。这种横跨法律、金融与商业的复合背景，使她在破产重组中更容易理解企业的商业逻辑，而不只是处理法律文本。她还在全国性期刊上发表建设工程价款优先受偿权相关问题的系列解读文章，把实务中的技术难题转化为可分享的知识。

结语

破产重组是一项"在废墟上重建秩序"的工作，既需要法律的专业，也需要工程的耐心。蒋雪萍与她的团队用产品化的方法、结构化的流程和对群体权益的持续关注，在这条并不轻松的道路上走出了自己的节奏。对陷入困境的企业来说，真正有价值的法律服务，或许正是这种把复杂问题一点点拆开、再一点点装回去的能力。